Black Friday a data que revela quem está preparado
Todo ano, a cena se repete: filas nas lojas, estoque voando, vendedores em ritmo frenético — e, no fim, gestores tentando entender se vender muito realmente significou lucrar mais. A Black Friday é o maior teste de eficiência operacional do varejo de moda. E 2025 promete ser ainda mais intensa. Segundo dados recentes, o setor de vestuário deve movimentar R$ 28,4 bilhões, com crescimento real mesmo em um cenário de consumo cauteloso.
Mas aqui vai o ponto provocativo: vender mais na Black Friday não significa que sua loja está indo bem. Significa apenas que o mercado inteiro está comprando. A diferença está em quem transforma o pico de vendas em resultado sustentável.
A armadilha da pressa
Muitos lojistas tratam a Black Friday como um “sprint”: empurram promoções, sobrecarregam equipes, e só percebem os erros depois — quando o caixa não fecha e o estoque vira caos. A verdade é que a Black Friday não se ganha em novembro, mas sim nos meses anteriores, com preparação, dados e automação.
Alguns sinais de que a operação não está pronta:
- O estoque não está sincronizado entre loja física e online.
- Os vendedores não têm visibilidade em tempo real do que está disponível.
- As promoções são decididas “no feeling”.
- O pós-venda é esquecido — e os clientes não voltam em dezembro.
O que os líderes fazem diferente
As lojas que se destacam na Black Friday têm uma coisa em comum: tratam a data como um projeto estratégico, e não uma liquidação. Elas:
- Usam o ERP para cruzar dados de estoque e margem, criando descontos que giram produtos sem destruir rentabilidade.
- Automatizam o fluxo de mercadorias com iWMS, evitando ruptura e atrasos no pico.
- Treinam equipes de venda com metas claras e visibilidade do desempenho em tempo real via illiGestor.
- E integram canais físicos e digitais com o iSnapp, para não perder uma venda por falta de integração.
A soma disso? Uma operação fluida, previsível e lucrativa.
Do evento à fidelização
Um dos maiores erros do varejo de moda é tratar a Black Friday como um ponto isolado. O verdadeiro valor está no que vem depois. Os melhores gestores usam os dados coletados durante a data — produtos mais vendidos, horários de pico, preferências regionais — para montar estratégias de fidelização para o Natal e o início do próximo ano.
É a transição de “vender muito em um dia” para “vender melhor o ano todo”.
O recado da illimitar
A Black Friday é o palco. Mas quem brilha são as lojas que dominam bastidores: estoque, integração, dados e equipe.
Na illimitar, trabalhamos com soluções criadas para o varejo de moda — ERP, WMS, SuperApps e integrações — que transformam caos em controle e dados em decisão.
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